Warum Positive Leadership kein Soft-Thema ist
Unternehmen, die nach Positive Leadership-Prinzipien führen, haben messbar weniger Fluktuation, weniger Krankentage – und höheren Umsatz. Das ist in umfangreichen Studien belegt.
Der Grund ist einfach: Menschen, die ihre Stärken einbringen können, gefordert werden und sich gesehen fühlen, geben mehr – nicht weil sie müssen, sondern weil sie wollen.
Die wissenschaftliche Grundlage dafür liefert das PERMA-Modell – fünf Faktoren, die nachweislich dazu beitragen, dass Menschen aufblühen.
Wofür steht PERMA?
Positive Emotions
Gute Gefühle erleben, bewusst wahrnehmen und steigern
Wann und wobei erleben Sie Freude oder andere positive Gefühle bei Ihrer Arbeit?
Engagement
Das Wissen um die eigenen Stärken, Flow erleben
Wie oft und bei welchen Tätigkeiten sind Sie total begeistert von dem was Sie tun?
Relationships
Gute Beziehungen und wie diese gelingen
Wie zufrieden sind Sie mit Ihren Beziehungen zu den Menschen, mit denen Sie im Arbeitskontext zu tun haben? Wieviel Unterstützung erleben Sie?
Meaning
Sinn im Tun finden
Wie wertvoll und lohnenswert empfinden Sie im Allgemeinen, was Sie in der Arbeit tun?
Accomplishment
Gute Ziele setzen und erreichen
Wie oft haben Sie das Gefühl, in Bezug auf Ihre Arbeitsziele voranzukommen und etwas „fertig gemacht“ zu haben?
Je mehr diese fünf Faktoren erfüllt sind, desto leichter haben Menschen Zugang zu ihrem Potenzial – und desto besser ist die Leistung. Die entscheidende Frage für eine Führungskraft lautet daher: Was kann ich dazu beitragen, dass das PERMA meiner Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gut gefüllt ist?
Als zertifizierte PERMA-Lead®-Trainerin vermittle ich Ihnen und Ihrem Führungsteam nicht nur das Modell, sondern wie es im Alltag wirklich gelebt werden kann. Konkret und anwendbar – ohne Pathos.
Sie möchten Positive Leadership in Ihrem Unternehmen einführen? Lassen Sie uns gerne darüber sprechen.